很多企业使用 SRM，但大部分协同偏执行层：采购订单协同、送货到货协同、对账协同、发票协同。这些当然有价值，但往往开始得太晚。 我们走访过很多客户，供需双方在计划上的协同太差，结果就是供应商 996 跟节奏，需求方仍然二高二低：效率低、紧急订单比例高、齐套率低、库存高。 现在再单纯向供应商施压，空间越来越小。更现实的出路，是改善内部计划，并把供应商更早拉进供需协同。 协同要从计划层开始 这个方案不...