Administrator 業界観察：MTO/MTS は「受注後に生産する」だけではない MTO/MTS は ERP の非常に基本的な概念ですが、基本的であるほど一言の定義に引きずられやすくなります。MTO を「受注後に生産する」と説明する資料は多くあります。この説明は業務上は完全に間違いではありませんが、SAP のシステム設計としては不十分です。 システムの観点では、問題は「需要があってから供給を作るか」だけではありません。MRP は本来、需要から供給を作ります。重要なのは、どの次元... SAP MRP / 計画最適化 業界観察 2024/12/26
Administrator 業界観察：SAP 導入戦略で Greenfield、Brownfield、Rollout をどう選ぶか SAP 導入では Greenfield、Brownfield、Rollout、Conversion、Migration といった言葉がよく使われます。これらは会話を速くするための表現ですが、それだけで方針が決まるわけではありません。 Greenfield でも古い業務習慣が残ることがあります。Brownfield でも大きな整理が必要なことがあります。Rollout はテンプレートが成熟し、現地差... SAP 基幹プロセス 業界観察 2024/12/06
Administrator 業界観察：サプライヤー協業は実行層だけでは足りません 多くの SRM は、購買注文、納入、照合、請求といった実行段階の協業に重点を置いています。これらは重要ですが、開始が遅すぎることがあります。 計画協業が弱いと、緊急注文が増え、部材準備率が下がり、在庫も増えます。サプライヤーだけに圧力をかけても、根本的な改善にはなりません。 主な方向 SAP 側の計画を見直し、SRM を文書ポータルではなく計画協業の入口にする。 生産リズムに合わせた JIT また... SAP MRP / 計画最適化 SRM / SNC 業界観察 自動車部品 設備製造 2024/11/01
Administrator 業界観察：SAP 権限管理はロール割当だけではない SAP 権限作業は、ロール作成とユーザー割当に単純化されることがあります。しかしロールは、業務責任、組織範囲、統制要件、サポートルールの結果として見えるものです。 PFCG、SU24 提案値、権限オブジェクト、派生ロール、S/4 の変更はいずれも重要です。ただし最初の問いは業務視点であるべきです。誰が、どの会社、工場、販売組織、原価対象で、何を実行できるのか。 管理の要点 大量のロールを作る前に、... SAP Basis / 技術運用 業界観察 2024/09/10
Administrator 業界観察：SAP 財務連結レポートに複数のルートがある理由 SAP の財務連結レポートには、唯一の正解があるわけではありません。報告目的、法人構造、勘定体系、管理レポートの深さ、データガバナンスの成熟度が会社ごとに異なるためです。 法定連結を優先する会社もあれば、事業ライン、製品、地域別の管理連結を重視する会社もあります。完全な連結基盤の前に、軽量な管理レポート層が必要な場合もあります。ツール選定は、報告したい問いから始めるべきです。 ルート選定前に確認す... SAP レポート / 財務分析 業界観察 2024/05/22
Administrator 業界観察：Central Finance、財務シェアードサービス、財務データ基盤 Central Finance は、複数システムの財務データを一つの場所に集める仕組みとして語られます。それは正しいですが、出発点にすぎません。伝票複製だけで終わると、業務価値は限定的です。 より強い設計では、Central Finance を財務シェアードサービス、統一レポートディメンション、照合ルール、管理分析と結び付けます。価値は、伝票をコピーすることではなく、財務データを統制と意思決定に使... SAP レポート / 財務分析 業界観察 2024/02/26
Administrator 業界観察：生産実績から見る S/4 財務と原価の変化 生産実績は製造実行の作業として見られがちです。しかし財務と原価の視点では、材料消費、活動量、良品、廃棄、仕掛、差異が会計に影響し始めるポイントでもあります。 S/4 では業務データと財務影響が近くなり、関係が見えやすくなります。すべての生産問題が財務問題になるわけではありませんが、実績入力のルールが弱いと、原価分析に早く表れます。 確認したい点 バックフラッシュ、手動払出、廃棄、手直しルールが現場... SAP 財務 / コスト最適化 業界観察 2023/09/15
Administrator 業界観察：原価センタ予算管理を機能から管理境界へ 原価センタ予算管理は機能としては分かりやすいですが、管理の仕組みとして使うには難しさがあります。システムは警告やブロックを行えますが、どの業務活動をどの程度管理するかは自動では決まりません。 会社は、コミット済み原価、実績原価、計画原価、一時的な例外、管理調整を分けて考える必要があります。また、管理対象を原価センタ、原価要素、内部指図、プロジェクトなどのどこに置くかも決める必要があります。 導入の... SAP 財務 / コスト最適化 業界観察 2023/06/30
Administrator 業界観察：MRP と ATP はなぜ簡単に見えて難しいのか 多くの企業では、在庫が多い一方で、購買と計画が毎日欠品対応に追われています。システム上は MRP が動いているように見えても、サプライチェーンは火消しから抜け出せません。 MRP と ATP が難しいのは、ボタン操作が難しいからではありません。業務理解、計画規律、マスタデータ、例外処理、実行フィードバックが必要だからです。 問うべき問題 MTO と MTS の本質的な違いを本当に理解しているか。M... SAP MRP / 計画最適化 業界観察 2023/05/29
Administrator 業界観察：購買発注承認でよく起きる実務上の問題 購買発注承認はワークフローの話として扱われがちですが、SAP では具体的な設定とシステム動作の問題でもあります。承認が効かない、誤った戦略が選ばれる、変更後に再承認されないといった問題は、細部から生まれることが多いです。 どの項目が承認戦略を決めるか 標準の購買発注リリース戦略では、主に CEKKO のヘッダ項目を使います。会社コード、購買グループ、購買組織、発注タイプ、税抜金額、サプライヤー、イ... SAP 基幹プロセス 業界観察 2022/04/20
Administrator 業界観察：購買価格管理は原価と精算の問題である 購買価格管理はマスタデータ保守のように見えますが、影響は購買部門にとどまりません。適時で正確な購買価格は、標準原価見積、実際原価計算、請求書照合、購買精算に影響します。 言うのは簡単だが守るのは難しい二つの原則 財務会計と実際原価の観点では、企業は通常二つのことを求めます。一つは、購買発注をサプライヤーに送る前までに単価が決まっていること。もう一つは、サプライヤー請求書の単価が購買発注の単価と一致... SAP 財務 / コスト最適化 化学・新素材 業界観察 消費財 2022/04/02