平準化生産は、毎日の生産量を同じにすることだけではありません。家電製造では、季節需要、販促、チャネル変化、色やモデル構成、主要部材の供給が頻繁に変わります。 実務上の価値は、安定して繰り返せる生産リズムをつくることです。どの需要をならすのか、どの部材を先に守るのか、どのライン切替を抑えるのか、どの納期を優先するのかを計画に反映する必要があります。 家電で重要になる理由 家電製品は多くの場合、複数モ...

Lean APS と Super MRP のリリース後、多くの企業で計画改善に取り組みました。軽いコンサルティングから、MTO 振替、代替品、指定サプライヤーの個別課題、さらに MRP 全体の再稼働まで、内容はさまざまです。 最初に見るべきテーマは需要管理です。需要管理は MRP の源流であり、販売、生産、購買をつなぐ最初の歯車です。 三つの代表場面 MTS では、予測をどの粒度で作り、受注でどの...