多くの SRM は、購買注文、納入、照合、請求といった実行段階の協業に重点を置いています。これらは重要ですが、開始が遅すぎることがあります。 計画協業が弱いと、緊急注文が増え、部材準備率が下がり、在庫も増えます。サプライヤーだけに圧力をかけても、根本的な改善にはなりません。 主な方向 SAP 側の計画を見直し、SRM を文書ポータルではなく計画協業の入口にする。 生産リズムに合わせた JIT また...